LEAN, KAISER, KANBAN, JIT…

Muitos dos métodos atualmente disponíveis para melhorar o sistema de produção podem ter um grande impacto na melhora de produção das empresas, e isso é o que todo mundo espera da sua aplicação.

Porém o impacto que estas filosofías têm na teoria, pode ser  seriamente ameaçado  se a forma que se leva adiante o processo de mudança na empresa não for o adequado. Os sistemas de produção são em última instância, controlados e operados por pessoas, sendo isso válido inclusive em indústrias de alta tecnología.

OPERAÇÕES / Análise e Melhora de Sistemas Produtivos

É por esta razão que se faz necessário seguir um esquema de metodología adequado para levar adiante  o processo  de implementação de melhoras do sistema de produção.

Na Searching, depois de vários anos implementando diferentes sistemas de produção foi desenvolvida uma metodología própria que te ajudará a conseguir seus objetivos em um prazo razoável.

1- Entender qual é o problema

2- Identificar as causas do problema. Top Dow

3- Análise do fluxo de valor

4- Interações dos departamentos

5- Propostas, análises/custo benefícios

6- Alternativa adequada

7- Desenho e execução do plano

8- Monitoramento e medição

É muito importante ter em conta que nem todas as empresas estão preparadas para mudanças drásticas em seus sistemas de gestão. Na verdade,  muitas vezes  essas mudanças geram uma grande resistência e estão frustrados desde o começo. A implementação de simples solucões, porém de visível impacto permitem a empresa a mudança gradual de mentalidade que le fará mais propenso a soluções mais sofisticadas.

As vezes  algumas empresas não contam com fluxos de  informações corretas , e não contam com processos  adequados,  definidos  e controlados. Sob este cenário é muito difícil por em prática soluções de gestão de produção que façam uso dos novos paradigmas. A mudança gradual, nesses casos, é a melhor solução ja que contribuirá que pouco a pouco a casa esteja em ordem.

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